［关键词］电视内容产业　数字电视　内容生产力　产业主体

［正文］

　　有人悲观地预测：数年后，中国电视将进入一个冬眠期。有人乐观地展望：数字化集团化产业化将给中国迎来又一个春天。是春天？还是冬天？它取决于能否成功开发一个最有增长潜力的产业－－中国电视内容产业。

一、挑　　战

１．１　中国的电视内容供应

１．１．１　纵向与横向的比较

　　近二十年来，中国电视产业逐步形成并有了飞速的发展，电视广告成了产业支柱。尼尔森媒介研究部门公布统计数据显示，中国内地2004年广告花费(尼尔森媒介研究所监测的电视和平面媒体范围)已攀升至2614亿元，较2003年增长了32%，其中电视广告占76%，即电视广告达２１００亿人民币，这几乎是中国电视的年总收入。

　　但与西方发达国家相比，我国的电视产业规模和效益仍是小巫见大巫。美国的时代华纳，一年的总收入是３６０多亿美元，而美国的新闻集团是１４０多亿美元。

　　差距在什么地方呢？在于人家是“两条腿”走路，即广告经营和内容建设并举，而我国电视产业还基本是电视广告经营“一条腿”走路，在整个产业集群中缺失电视内容产业。“瘸腿”前行的中国电视没有很好地开发一座“富矿”－－电视内容产品。我们先来认识一下这个产品。

１．１．２　电视内容产品的属性

　　电视节目是最主要的电视内容产品，它具有三重属性。首先它是一种精神产品，具有意识形态属性；其次它是一种艺术产品，具有文化属性；它还是一种信息产品，具有产业属性。因此，电视内容产品是一种特殊的文化商品和精神产品。电视内容产品的专业生产和市场运营可以建立起一个庞大的电视内容产业。围绕着电视内容产品的生产、流通、研发及中介服务可以形成一条电视内容产业链。

１．１．３　受众市场与经营模式

　　我国约有３０００个电视频道，年播出节目约１０００万小时。光纤网络和卫星电视让观众可以收看上百套电视节目。观众每天观看１８０分钟电视，每天晚上更换１００次频道。这是这个注意力高度分散的时代，内容建设不在于数量而在于质量。节目个性化、栏目对象化、频道专业化，大众广播变成了分众窄播，给电视内容供应提出更高的要求。如何生产出更多更好的电视节目呢？

　　中国电视业的传统经营模式 ：“以广告为支柱，节目自产自销”。由于受意识形态的制约，我国的广播电视一直是一个受到播出终端垄断控制的行业，内容建设缺乏创新机制，节目供应难以进入流通，导致了整个产业链难以形成。

众多频道的节目同质化现象严重，电视剧成了众多电视媒体的“救命稻草”，单一的广告经营使频道专业化举步维艰。我国的电视节目生产应从适应播出需求转变成适应市场需求。

１．２　全球化背景下的内容产业

１．２．１　美国的内容扩张

　　美国好莱坞的制片策略：高投入、高科技、保守主义、国际合作拍片和全球化市场营销。美国海自堡的玩具公司将变形金刚这个动画片，免费赠送给中央电视台播出，但是人家跟着的是５０亿玩具产品对中国市场的掠夺性侵占，而中国动画的年销售额大概在２００亿元左右。９８年迪斯尼制作了取材于中国传奇故事的《花木兰》，故事虽然保持着中国传统故事的情节，但是又被赋予了崭新的美国主义。

１．２．２　日本的文化立国

　　上个世纪六七十年代，资源匮乏的日本制定了文化立国的方略。其生产的动漫画风靡亚洲，目标锁定青少年。日本的银行业运用资本运作的方法，号召大公司到海外收购文化公司。成功的收购行为，就是索尼公司收购了哥伦比亚电影公司等。好莱坞最有名就是七大片场，索尼公司一家就收购了三个。过去日本侵占亚洲靠的是武力，如今他们靠的是文化。

１．２．３　韩国的影视进军

　　韩国步日本后尘提出了文化立国的救国方针，先后制定了文化产业发展的五年计划，文化产业前景２１和文化产业推进计划等具有纲领性的规划。力争在五年之内将韩国在世界文化产业市场上的占有率份额从1％提升到5％。力争在五年内培养出一万个内容的创造者。预计到２００５年，他的文化科研的研发开支将增加到占国民生产总值的５％，处于世界的领先地位。扶持影视歌作为文化产业的拳头产品，韩流最早是通过韩剧撞开中国大门的。

１．２．４　山雨欲来风满楼

　　从全球来看，８０％的文化产品来自美国和西方跨国传媒集团。从美国的《蒙坦尼克号》到英国的《哈里．波特》之所以在中国攻城掠地，他们凭借的是强大的内容制作能力和灵活的文化产业机制。迪斯尼的《花木兰》讲述的是一个中国的故事，韩国电视剧出口的是我国的儒家文化。等于制造者向发明者收取版税。作为五千年灿烂文化的继承者，岂能看着我们的文化疆土被“文化八国联军”大块的蚕食！无论从意识形态争夺的高度，还是从维护国家文化安全振兴中华民族文化，中国电视内容产业都负有历史重任。

二、机　遇

　　数字电视给中国电视提供一个更为广阔的市场，也给电视内容产业提供了一个巨大的发展空间。

２．１　什么是数字内容产业?

　　数字内容产业包含了所有的数字内容产品和服务以及技术的生产、设计、经营和销售，既包含传统内容产业与ＩＴ技术和互联网技术的融合，也包含一些完全新型的产品和服务，如网络游戏、移动内容服务等。数字内容产业的特征：附加值高、关联度高、成长性高。截止到２００４年7月，我国网民数量已经达到８７００万。网络的普及不仅包括普及在PC终端上，还应该“跟移动平台融合，和电视平台整合起来”。

２．２　数字时代的数字

　　国家计划到２０１５年在全国范围内实现数字电视广播。预计２０１５年我国数字电视市场规模将达到５０００亿元。宽带电视（IPTV）是一项专为网络用户提供数字视频节目的广播和点播服务和其他增值服务的业务。到２０１０年宽带电视潜在市场规模将超过２０００亿元。

　　不管是数字电视还是宽带电视，在数以千亿元的潜在市场规模里，内容供应那怕只占十分之一，就是一块数以百亿元的大“蛋糕”。 

２．３　视听传媒的内容供应商

　　面对以创新和融合为特征的数字内容产业， 正如麦克卢汉所说： “媒介的影响之所以非常强烈，恰恰是另一种媒介变成了它的‘内容’。”［１］

　　广电总局计划到２００５年底，付费电视频道将扩大到８０个，用户达到１０００万。但最新统计数据却显示今年我国数字电视用户只能达到１２０万左右，仅为预期１２％。付费电视的推广不理想，除国家标准迟迟没有出台外，制约它的“瓶颈”就是内容供应跟不上。IPTV的情况也大致相同，IPTV主要有三个突出的特性：第一是超强的互动性；第二是服务的个性化；第三是传播的分众特性。IPTV专业节目的匮乏导致了其节目内容与开路电视节目内容的高度同质化，既然在IPTV上收看到的节目都能在开路电视频道上看到，受众又何必每月花钱在IPTV上定制节目呢？广电运营商具有内容优势，电信运营商手中的牌则是交互技术和网络。广电和电信的合作竞争才是IPTV产业走向健康发展的现实选择。

　　麦克卢汉说：“媒介的影响之所以非常强烈，恰恰是另一种媒介变成了它的‘内容’。” ［２］目前电信业和网络业进军数字电视的决心和行动要比电视业大得多。电信商来了，网络电视台与３Ｇ移动电视也在酝酿力量。在中国网通、中国电信明确了明年将大力发展网络电视的计划后，这种基于宽带网传输互动性强的收视方式被许多传统媒体看中。北京人民广播电台、中央人民广播电台、新华社等传统媒体都宣布进入网络电视市场。目前，中国联通和中国移动都在加强对３Ｇ（第三代移动通信技术）的研发和试验。由于这种新技术支持视频流和视频内容下载，它最终使运营商将移动电视推向大众市场成为可能。网络电视、手机电视、移动电视，无论谁能成为新媒体的领军者，电视内容产业都将成为它的内容提供商。面对嬗变中的中国广播电视，南方广播影视传媒集团总裁王克曼如此诠释：“内容产业是广电产业的重点、核心和龙头，是广播电视综合竞争力的主要标志。”［３］

三、对　策

　　面对跨国传媒的抢滩登陆，面对数字电视的市场机遇，我们要拿出行之有效的对策：

３．１　打造强大“内容生产力”

　　DVR是一种具有联网功能并能由观众主动“控制”电视节目的新一代家电产品，这意味着观众能随心所欲地跳过任何不想看的商业广告片。据英国《金融时报》18日报道，业内领先的预测机构表示，电视广告在全球广告市场中的份额2006年将达到顶峰，2007年起将开始回落，并有可能进入一个长期下滑期。中国电视要保持一个高速增长、傲视群雄的产业地位，就要形成强大的“内容生产力”。

　　他山之石，可以攻玉。我们看看国外电视内容产品是怎样开发的？电视内容产品的市场价值可通过多次销售来实现：第一轮是广告置换，即以节目内容吸纳广告费；第二轮是直接的节目销售，可以靠征订用户，收取用户费，还可以出售它的衍生产品，如音像制品等。美国的探索频道与国家地理频道之所以成功，就是他们凭借出色的市场营销和品牌战略，通过多次销售获取收益，而这种回报也保证了资金的高投入和节目的高品质。

　　电视内容产品的市场价值是通过版权的开发和营销来实现的。对内容产品知识产权的购买、开发和保护是跨国传媒集团的核心竞争力。我们来看一下维亚康姆的扩张“三部曲”：

（１）A-Acquire，就是购买，指购买和开发最好的内容；

（２）B-Brand，就是内容，指对内容进行品牌建设；

（３）C-Copywrite，指为自己创建品牌的内容进行严格的版权保护。

　　在知识经济时代，电视内容产品的价值体现是版权。版权是有形资产（制作成本）和无形资产（产品品牌）的综合体现。

　　以内容生产为龙头，以机制创新为导向，建立与完善产业链。目前我国大力推动电影、电视剧、动画片等重点内容产品的生产，积极推进电视内容相关产品、后产品、衍生产品的开发以及跨媒体发展。要形成产业链和内容生产力，就要构建一个强有力的产业主体。我们还要为这个产业主体营造一个良好的生态环境，用不断的完善的产业制度去维护它，用不断出台的产业政策去扶持它。

３．２　塑造新的产业主体

　　我国电视内容产业新的产业主体，从产业体制构成来说，应该是国有、民营、外资三驾马车齐头并进，同时也要把这三股力量凝聚起来把中国电视内容产业做强做大。首先，我们要积极地推进制播分离，专业化分工企业化运营是市场化产业化成熟的一个标志。上海文广新闻集团采用了公司化运作方式。针对不同的业务，成立相应的公司单独运作，如地面移动公司、互动电视公司、时尚文化传媒公司等，不仅经营本地业务开发本地市场，还把触角伸向外地市场，占有更多的市场份额。品牌栏目和重点频道由自己的公司或合资公司制作，其他二线节目则同社会制作公司负责。目前我国用于电视剧拍摄的资金有60％－70％来自社会。北京有1000多家民营节目制作公司，制作除时政新闻之外的影视剧、专题、综艺、动画片等电视节目。民营电视的发展壮大必将加速了中国电视产业化的进程。同时，我们也要科学地认识制播分离。这里有一个误区，就是制播分离就是制播分家，各行其事。制播分离只是指专业分工，既要有分工也要有合作。在国外，许多节目制作公司都是分属于各大传媒集团旗下，或者是紧密型的子公司，或者是松散型的合作伙伴。目前在我国，虽然国家已出台一系列产业政策，鼓励外资和民间资本进入节目制作市场，但媒体播出市场仍未完全放开，无形中提高了市场准入门槛。因此，只有通过国有媒体与民营电视多种形式的合作，建立起利益共同体才能让民营电视规避风险，得到稳定和持续的长期发展。

　　从产业门类构成来看，应该是广电业与电信业的携手合作。长期以来，在我国这两个行业是“划地为牢”。但随着网络与通讯技术的迅猛发展，广电与电信应该摈弃门户之见，走联合发展之路。我国的电视内容产业要拓展视听传播的平台，在跨区域跨行业跨体制的广阔空间里，借助网络通讯这一信息高速公路及其硬件设施尽快地进入产业发展的“快车道”。

３．３　与狼共舞，做强做大

　　由于受意识形态的制约，我国的广播电视一直是一个受到播出终端垄断控制的行业，内容建设缺乏创新机制，节目供应难以进入流通，导致了整个产业链条难以形成。同时，电视播出终端由于是各级政府特许所有，受到行政区域的限制，不能形成全国统一的公平的电视播出市场。软银亚洲基金总裁阎炎认为：“中国电视市场既是全世界最大的市场，同时也是最分割化的市场。”

　　我国加入ＷＴＯ之后，西方媒体凭借强大的经济实力，直逼中国这个世界上最大的市场。是继续实行市场开放？还是御敌于国门之外？2004年11月28日,国家广电总局和商务部联合发布的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理规定》（44号令），首次允许境外传媒以合资、合作方式建立影视经营企业。外国传媒集团进来之后，不是简单的在现有的蛋糕上切块，而是共同把这个蛋糕做大。他们进入以后，可以把国外的一些节目制作的创意和理念、管理的经验，以及经营、运营的一些优势带进中国，而且有一部分资金可以进入中国的节目制作的资金运转。

　　“与狼共舞”并不可怕，反而更能激发我们的竞争意识。在境外电视媒体率先落地的广东已证明了这一点。由１９９４年开始，香港电视节目被默认进入广东境内，成为事实落地。当时，广州电视台的收视率曾经一夜之间暴跌了４０％。１９９９年，境外频道在广州地区所占市场份额高达７２．５％，境内频道只占２７．５％，不到三分之一。面对境外电视媒体的咄咄逼人，广东电视人开始绝地反击，加快了内容建设的步伐。到２００４年，境外频道下降到５０．６％，境内频道则上升到４９．４％，境内外频道基本上各占半壁河山。广东电视珠江台的电视剧《外地媳妇本土郎》（收视率２８．７９％）和广州电视台的《广州电视新闻》（收视率２６．６５％）等名牌节目纷纷压过了境外电视节目。从２００４年９月到２００５年３月近半年内，境内频道市场份额每月都超过境外频道，已逐步收复失地。

　　目前海外影视机构纷纷在中国“抢滩登陆”，比较著名的有美国的时代华纳与中国的电影集团公司、横店集团共同组建了一个节目制作公司，这个节目制作公司既可以制作电影，也可以制作电视剧和其他电视节目。另外，美国的探索频道在和中国上海文广集团正在商谈合作事项。美国的维亚康姆公司也在和上海新闻传媒集团合作。澳大利亚第七频道已和北京北广传媒集团公司进行合作。中国国际电视总公司与香港凤凰卫视签署《战略合作协议》，开拓华语电视市场。CCTV旗下上市公司中视传媒宣传出资港币1900万元与凤凰卫视合作，制作以南北极地区及连贯两地之间所经路线为题材的一系列电视节目，供中央电视台科教频道、凤凰卫视中文台同时播出。还有美国的新闻集团、德国的贝塔斯曼这些跨国传媒也纷纷和国内公司进行谈判。这种你中有我，我中有你，既有竞争又有合作的态势，正成为中国电视内容产业的市场新格局。与此同时，我们的电视内容产业更要冲出亚洲，走向世界，在国际市场上赢得更大的市场份额。

　　“高天滚滚寒流急，大地微微暖风吹。”我国电视内容产业的发展战略是：发掘优秀民族文化，瞄准国际传媒市场，进军数字内容产业，加快我国电视内容产业建设步伐。在中国电视内容产业化的进程当中，意识形态与产业经营，文化与商业始终是一对主要矛盾。我们应采取求真务实和灵活多变的态度，以开放、创新和融合的策略来运筹这一产业博奕。

注释：

［１］［２］马歇尔．麦克卢汉［加］，《理解媒介－－论人的延伸》，商务印书馆２０００年１０版；

［３］王克曼，《深化改革，联合发展，增强广东广电的整体实力与竞争力》，《岭南视听研究》２００４年第一期。

参考文献：

１、谭天，《内容建设－－广东电视振兴之路》，《岭南新闻探索》２００４年６月；

２、谭天，《２００４年中国电视内容产业报告》，《声屏世界》，２００５年５月

３、刘长乐，《华文媒体在国际舆论中的作用与影响》，２００４年１２月２４日广州论坛；

４、欧阳宏生、张斌，《电视节目社会制作的发展条件》，《中国广播电视学刊》２００４年５月；

５、李幸、汪继芳，《我们所认知的中国民营电视》，《中国广播电视学刊》，２００４年３月；

６、王甫　吴丰军，《由内而外：制作社会化的必由之路》，《中国广播电视学刊》，２００４年５月；

７、支庭荣著，《西方媒介产业化历史研究》，广东人民出版社，2004年10月版；

８、张海潮，《电视中国》，北京广播学院出版社，２００１年６月版。

                                                        谭天：暨南大学新闻与传播学院教授

                                                                       视听传播研究中心主任、硕导

　　　　　　　　　　　　　　　 地址：暨南大学新闻志传播学院

［内容提要］“内容为王”，“内容至上”，已成为当今中国电视业的共识，但如何真正地把它做成一个产业，做成强大的电视内容产业，却需要理性的思考。要对这一产业建设与发展的内在因素与外在环境作一个客观全面的分析，要明确我们面临的严峻挑战和大好机遇。尔后在此基础上拿出科学的决策和有力的措施，对我们今后发展的走向有一个清醒的认识和明智的选择。如何打造内容生产力？如何塑造产业主体？如何在与国外强势传媒的竞争中调动各种积极因素，把中国电视内容产业做强做大。

［关键词］电视内容产业　数字电视　内容生产力　产业主体

［正文］

　　有人悲观地预测：数年后，中国电视将进入一个冬眠期。有人乐观地展望：数字化集团化产业化将给中国迎来又一个春天。是春天？还是冬天？它取决于能否成功开发一个最有增长潜力的产业－－中国电视内容产业。

一、挑　　战

１．１　中国的电视内容供应

１．１．１　纵向与横向的比较

　　近二十年来，中国电视产业逐步形成并有了飞速的发展，电视广告成了产业支柱。尼尔森媒介研究部门公布统计数据显示，中国内地2004年广告花费(尼尔森媒介研究所监测的电视和平面媒体范围)已攀升至2614亿元，较2003年增长了32%，其中电视广告占76%，即电视广告达２１００亿人民币，这几乎是中国电视的年总收入。

　　但与西方发达国家相比，我国的电视产业规模和效益仍是小巫见大巫。美国的时代华纳，一年的总收入是３６０多亿美元，而美国的新闻集团是１４０多亿美元。

　　差距在什么地方呢？在于人家是“两条腿”走路，即广告经营和内容建设并举，而我国电视产业还基本是电视广告经营“一条腿”走路，在整个产业集群中缺失电视内容产业。“瘸腿”前行的中国电视没有很好地开发一座“富矿”－－电视内容产品。我们先来认识一下这个产品。

１．１．２　电视内容产品的属性

　　电视节目是最主要的电视内容产品，它具有三重属性。首先它是一种精神产品，具有意识形态属性；其次它是一种艺术产品，具有文化属性；它还是一种信息产品，具有产业属性。因此，电视内容产品是一种特殊的文化商品和精神产品。电视内容产品的专业生产和市场运营可以建立起一个庞大的电视内容产业。围绕着电视内容产品的生产、流通、研发及中介服务可以形成一条电视内容产业链。

１．１．３　受众市场与经营模式

　　我国约有３０００个电视频道，年播出节目约１０００万小时。光纤网络和卫星电视让观众可以收看上百套电视节目。观众每天观看１８０分钟电视，每天晚上更换１００次频道。这是这个注意力高度分散的时代，内容建设不在于数量而在于质量。节目个性化、栏目对象化、频道专业化，大众广播变成了分众窄播，给电视内容供应提出更高的要求。如何生产出更多更好的电视节目呢？

　　中国电视业的传统经营模式 ：“以广告为支柱，节目自产自销”。由于受意识形态的制约，我国的广播电视一直是一个受到播出终端垄断控制的行业，内容建设缺乏创新机制，节目供应难以进入流通，导致了整个产业链难以形成。

众多频道的节目同质化现象严重，电视剧成了众多电视媒体的“救命稻草”，单一的广告经营使频道专业化举步维艰。我国的电视节目生产应从适应播出需求转变成适应市场需求。

１．２　全球化背景下的内容产业

１．２．１　美国的内容扩张

　　美国好莱坞的制片策略：高投入、高科技、保守主义、国际合作拍片和全球化市场营销。美国海自堡的玩具公司将变形金刚这个动画片，免费赠送给中央电视台播出，但是人家跟着的是５０亿玩具产品对中国市场的掠夺性侵占，而中国动画的年销售额大概在２００亿元左右。９８年迪斯尼制作了取材于中国传奇故事的《花木兰》，故事虽然保持着中国传统故事的情节，但是又被赋予了崭新的美国主义。

１．２．２　日本的文化立国

　　上个世纪六七十年代，资源匮乏的日本制定了文化立国的方略。其生产的动漫画风靡亚洲，目标锁定青少年。日本的银行业运用资本运作的方法，号召大公司到海外收购文化公司。成功的收购行为，就是索尼公司收购了哥伦比亚电影公司等。好莱坞最有名就是七大片场，索尼公司一家就收购了三个。过去日本侵占亚洲靠的是武力，如今他们靠的是文化。

１．２．３　韩国的影视进军

　　韩国步日本后尘提出了文化立国的救国方针，先后制定了文化产业发展的五年计划，文化产业前景２１和文化产业推进计划等具有纲领性的规划。力争在五年之内将韩国在世界文化产业市场上的占有率份额从1％提升到5％。力争在五年内培养出一万个内容的创造者。预计到２００５年，他的文化科研的研发开支将增加到占国民生产总值的５％，处于世界的领先地位。扶持影视歌作为文化产业的拳头产品，韩流最早是通过韩剧撞开中国大门的。

１．２．４　山雨欲来风满楼

　　从全球来看，８０％的文化产品来自美国和西方跨国传媒集团。从美国的《蒙坦尼克号》到英国的《哈里．波特》之所以在中国攻城掠地，他们凭借的是强大的内容制作能力和灵活的文化产业机制。迪斯尼的《花木兰》讲述的是一个中国的故事，韩国电视剧出口的是我国的儒家文化。等于制造者向发明者收取版税。作为五千年灿烂文化的继承者，岂能看着我们的文化疆土被“文化八国联军”大块的蚕食！无论从意识形态争夺的高度，还是从维护国家文化安全振兴中华民族文化，中国电视内容产业都负有历史重任。

二、机　遇

　　数字电视给中国电视提供一个更为广阔的市场，也给电视内容产业提供了一个巨大的发展空间。

２．１　什么是数字内容产业?

　　数字内容产业包含了所有的数字内容产品和服务以及技术的生产、设计、经营和销售，既包含传统内容产业与ＩＴ技术和互联网技术的融合，也包含一些完全新型的产品和服务，如网络游戏、移动内容服务等。数字内容产业的特征：附加值高、关联度高、成长性高。截止到２００４年7月，我国网民数量已经达到８７００万。网络的普及不仅包括普及在PC终端上，还应该“跟移动平台融合，和电视平台整合起来”。

２．２　数字时代的数字

　　国家计划到２０１５年在全国范围内实现数字电视广播。预计２０１５年我国数字电视市场规模将达到５０００亿元。宽带电视（IPTV）是一项专为网络用户提供数字视频节目的广播和点播服务和其他增值服务的业务。到２０１０年宽带电视潜在市场规模将超过２０００亿元。

　　不管是数字电视还是宽带电视，在数以千亿元的潜在市场规模里，内容供应那怕只占十分之一，就是一块数以百亿元的大“蛋糕”。 

２．３　视听传媒的内容供应商

　　面对以创新和融合为特征的数字内容产业， 正如麦克卢汉所说： “媒介的影响之所以非常强烈，恰恰是另一种媒介变成了它的‘内容’。”［１］

　　广电总局计划到２００５年底，付费电视频道将扩大到８０个，用户达到１０００万。但最新统计数据却显示今年我国数字电视用户只能达到１２０万左右，仅为预期１２％。付费电视的推广不理想，除国家标准迟迟没有出台外，制约它的“瓶颈”就是内容供应跟不上。IPTV的情况也大致相同，IPTV主要有三个突出的特性：第一是超强的互动性；第二是服务的个性化；第三是传播的分众特性。IPTV专业节目的匮乏导致了其节目内容与开路电视节目内容的高度同质化，既然在IPTV上收看到的节目都能在开路电视频道上看到，受众又何必每月花钱在IPTV上定制节目呢？广电运营商具有内容优势，电信运营商手中的牌则是交互技术和网络。广电和电信的合作竞争才是IPTV产业走向健康发展的现实选择。

　　麦克卢汉说：“媒介的影响之所以非常强烈，恰恰是另一种媒介变成了它的‘内容’。” ［２］目前电信业和网络业进军数字电视的决心和行动要比电视业大得多。电信商来了，网络电视台与３Ｇ移动电视也在酝酿力量。在中国网通、中国电信明确了明年将大力发展网络电视的计划后，这种基于宽带网传输互动性强的收视方式被许多传统媒体看中。北京人民广播电台、中央人民广播电台、新华社等传统媒体都宣布进入网络电视市场。目前，中国联通和中国移动都在加强对３Ｇ（第三代移动通信技术）的研发和试验。由于这种新技术支持视频流和视频内容下载，它最终使运营商将移动电视推向大众市场成为可能。网络电视、手机电视、移动电视，无论谁能成为新媒体的领军者，电视内容产业都将成为它的内容提供商。面对嬗变中的中国广播电视，南方广播影视传媒集团总裁王克曼如此诠释：“内容产业是广电产业的重点、核心和龙头，是广播电视综合竞争力的主要标志。”［３］

三、对　策

　　面对跨国传媒的抢滩登陆，面对数字电视的市场机遇，我们要拿出行之有效的对策：

３．１　打造强大“内容生产力”

　　DVR是一种具有联网功能并能由观众主动“控制”电视节目的新一代家电产品，这意味着观众能随心所欲地跳过任何不想看的商业广告片。据英国《金融时报》18日报道，业内领先的预测机构表示，电视广告在全球广告市场中的份额2006年将达到顶峰，2007年起将开始回落，并有可能进入一个长期下滑期。中国电视要保持一个高速增长、傲视群雄的产业地位，就要形成强大的“内容生产力”。

　　他山之石，可以攻玉。我们看看国外电视内容产品是怎样开发的？电视内容产品的市场价值可通过多次销售来实现：第一轮是广告置换，即以节目内容吸纳广告费；第二轮是直接的节目销售，可以靠征订用户，收取用户费，还可以出售它的衍生产品，如音像制品等。美国的探索频道与国家地理频道之所以成功，就是他们凭借出色的市场营销和品牌战略，通过多次销售获取收益，而这种回报也保证了资金的高投入和节目的高品质。

　　电视内容产品的市场价值是通过版权的开发和营销来实现的。对内容产品知识产权的购买、开发和保护是跨国传媒集团的核心竞争力。我们来看一下维亚康姆的扩张“三部曲”：

（１）A-Acquire，就是购买，指购买和开发最好的内容；

（２）B-Brand，就是内容，指对内容进行品牌建设；

（３）C-Copywrite，指为自己创建品牌的内容进行严格的版权保护。

　　在知识经济时代，电视内容产品的价值体现是版权。版权是有形资产（制作成本）和无形资产（产品品牌）的综合体现。

　　以内容生产为龙头，以机制创新为导向，建立与完善产业链。目前我国大力推动电影、电视剧、动画片等重点内容产品的生产，积极推进电视内容相关产品、后产品、衍生产品的开发以及跨媒体发展。要形成产业链和内容生产力，就要构建一个强有力的产业主体。我们还要为这个产业主体营造一个良好的生态环境，用不断的完善的产业制度去维护它，用不断出台的产业政策去扶持它。

３．２　塑造新的产业主体

　　我国电视内容产业新的产业主体，从产业体制构成来说，应该是国有、民营、外资三驾马车齐头并进，同时也要把这三股力量凝聚起来把中国电视内容产业做强做大。首先，我们要积极地推进制播分离，专业化分工企业化运营是市场化产业化成熟的一个标志。上海文广新闻集团采用了公司化运作方式。针对不同的业务，成立相应的公司单独运作，如地面移动公司、互动电视公司、时尚文化传媒公司等，不仅经营本地业务开发本地市场，还把触角伸向外地市场，占有更多的市场份额。品牌栏目和重点频道由自己的公司或合资公司制作，其他二线节目则同社会制作公司负责。目前我国用于电视剧拍摄的资金有60％－70％来自社会。北京有1000多家民营节目制作公司，制作除时政新闻之外的影视剧、专题、综艺、动画片等电视节目。民营电视的发展壮大必将加速了中国电视产业化的进程。同时，我们也要科学地认识制播分离。这里有一个误区，就是制播分离就是制播分家，各行其事。制播分离只是指专业分工，既要有分工也要有合作。在国外，许多节目制作公司都是分属于各大传媒集团旗下，或者是紧密型的子公司，或者是松散型的合作伙伴。目前在我国，虽然国家已出台一系列产业政策，鼓励外资和民间资本进入节目制作市场，但媒体播出市场仍未完全放开，无形中提高了市场准入门槛。因此，只有通过国有媒体与民营电视多种形式的合作，建立起利益共同体才能让民营电视规避风险，得到稳定和持续的长期发展。

　　从产业门类构成来看，应该是广电业与电信业的携手合作。长期以来，在我国这两个行业是“划地为牢”。但随着网络与通讯技术的迅猛发展，广电与电信应该摈弃门户之见，走联合发展之路。我国的电视内容产业要拓展视听传播的平台，在跨区域跨行业跨体制的广阔空间里，借助网络通讯这一信息高速公路及其硬件设施尽快地进入产业发展的“快车道”。

３．３　与狼共舞，做强做大

　　由于受意识形态的制约，我国的广播电视一直是一个受到播出终端垄断控制的行业，内容建设缺乏创新机制，节目供应难以进入流通，导致了整个产业链条难以形成。同时，电视播出终端由于是各级政府特许所有，受到行政区域的限制，不能形成全国统一的公平的电视播出市场。软银亚洲基金总裁阎炎认为：“中国电视市场既是全世界最大的市场，同时也是最分割化的市场。”

　　我国加入ＷＴＯ之后，西方媒体凭借强大的经济实力，直逼中国这个世界上最大的市场。是继续实行市场开放？还是御敌于国门之外？2004年11月28日,国家广电总局和商务部联合发布的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理规定》（44号令），首次允许境外传媒以合资、合作方式建立影视经营企业。外国传媒集团进来之后，不是简单的在现有的蛋糕上切块，而是共同把这个蛋糕做大。他们进入以后，可以把国外的一些节目制作的创意和理念、管理的经验，以及经营、运营的一些优势带进中国，而且有一部分资金可以进入中国的节目制作的资金运转。

　　“与狼共舞”并不可怕，反而更能激发我们的竞争意识。在境外电视媒体率先落地的广东已证明了这一点。由１９９４年开始，香港电视节目被默认进入广东境内，成为事实落地。当时，广州电视台的收视率曾经一夜之间暴跌了４０％。１９９９年，境外频道在广州地区所占市场份额高达７２．５％，境内频道只占２７．５％，不到三分之一。面对境外电视媒体的咄咄逼人，广东电视人开始绝地反击，加快了内容建设的步伐。到２００４年，境外频道下降到５０．６％，境内频道则上升到４９．４％，境内外频道基本上各占半壁河山。广东电视珠江台的电视剧《外地媳妇本土郎》（收视率２８．７９％）和广州电视台的《广州电视新闻》（收视率２６．６５％）等名牌节目纷纷压过了境外电视节目。从２００４年９月到２００５年３月近半年内，境内频道市场份额每月都超过境外频道，已逐步收复失地。

　　目前海外影视机构纷纷在中国“抢滩登陆”，比较著名的有美国的时代华纳与中国的电影集团公司、横店集团共同组建了一个节目制作公司，这个节目制作公司既可以制作电影，也可以制作电视剧和其他电视节目。另外，美国的探索频道在和中国上海文广集团正在商谈合作事项。美国的维亚康姆公司也在和上海新闻传媒集团合作。澳大利亚第七频道已和北京北广传媒集团公司进行合作。中国国际电视总公司与香港凤凰卫视签署《战略合作协议》，开拓华语电视市场。CCTV旗下上市公司中视传媒宣传出资港币1900万元与凤凰卫视合作，制作以南北极地区及连贯两地之间所经路线为题材的一系列电视节目，供中央电视台科教频道、凤凰卫视中文台同时播出。还有美国的新闻集团、德国的贝塔斯曼这些跨国传媒也纷纷和国内公司进行谈判。这种你中有我，我中有你，既有竞争又有合作的态势，正成为中国电视内容产业的市场新格局。与此同时，我们的电视内容产业更要冲出亚洲，走向世界，在国际市场上赢得更大的市场份额。

　　“高天滚滚寒流急，大地微微暖风吹。”我国电视内容产业的发展战略是：发掘优秀民族文化，瞄准国际传媒市场，进军数字内容产业，加快我国电视内容产业建设步伐。在中国电视内容产业化的进程当中，意识形态与产业经营，文化与商业始终是一对主要矛盾。我们应采取求真务实和灵活多变的态度，以开放、创新和融合的策略来运筹这一产业博奕。

注释：

［１］［２］马歇尔．麦克卢汉［加］，《理解媒介－－论人的延伸》，商务印书馆２０００年１０版；

［３］王克曼，《深化改革，联合发展，增强广东广电的整体实力与竞争力》，《岭南视听研究》２００４年第一期。

参考文献：

１、谭天，《内容建设－－广东电视振兴之路》，《岭南新闻探索》２００４年６月；

２、谭天，《２００４年中国电视内容产业报告》，《声屏世界》，２００５年５月

３、刘长乐，《华文媒体在国际舆论中的作用与影响》，２００４年１２月２４日广州论坛；

４、欧阳宏生、张斌，《电视节目社会制作的发展条件》，《中国广播电视学刊》２００４年５月；

５、李幸、汪继芳，《我们所认知的中国民营电视》，《中国广播电视学刊》，２００４年３月；

６、王甫　吴丰军，《由内而外：制作社会化的必由之路》，《中国广播电视学刊》，２００４年５月；

７、支庭荣著，《西方媒介产业化历史研究》，广东人民出版社，2004年10月版；

８、张海潮，《电视中国》，北京广播学院出版社，２００１年６月版。

                                                        谭天：暨南大学新闻与传播学院教授

                                                                       视听传播研究中心主任、硕导

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