5月26日下午，中国医药集团与自治区国资委签署了重组新疆药业集团有限责任公司的框架协议，以增资扩股的方式对新疆药业集团进行重组，全力推动新疆医药业产业升级和民族药、特色药的发展。
国药集团重组新疆药业，只是我区近年来实施大企业、大集团战略的一个缩影。这一战略的实施，掀起了投资开发新疆的热潮，给新疆正在实施的优势资源转换和新型工业化战略打上了深刻的烙印。
一批重量级企业在我区落地生根
我区要实现又好又快的发展，必定伴随着工业化的纵深推进。国内外工业发展经验表明，在推动工业化进程中，大企业、大集团扮演着极为重要的角色，是推动工业发展的重要力量。要实现我区工业跨越式发展，不仅需要星罗棋布的中小企业产业集群，更需要有大企业、大集团的强大依托。
多年来，缺乏有实力、有影响的大企业、大集团一直是困扰我区经济发展的一个难题。来自自治区发改委的数据显示，2006年，我区共有大中型企业221个，仅占全国的0．7％，扣除石油行业实现增加值199．07亿元，占规模以上工业增加值的17．2％，比全国低39．4个百分点；实现利润72．47亿元，占规模以上工业的12．4％，比全国低66．4个百分点。
客观地说，新疆有一些在自治区范围比较好的企业，但是对其中的不少企业来说，面对激烈的市场竞争，如果不打破固有的发展模式，从长远看，很难在市场竞争中立于不败之地。
2005年，自治区召开推进新型工业化工作会议，明确提出要把最具有吸引力、最具发展潜力的产业和最好的项目、最好的资源拿出来，吸引有能力、有实力的大企业大集团来新疆发展，全面推动我区的新型工业化跨越式发展。
这次会议后，大企业、大集团战略得到了强有力推进。大企业、大集团战略的实施，在为我区带来先进的管理、先进的技术以及先进的经营理念的同时，更带来了大量的资金，为我区的经济发展注入了活力。据自治区国资委党组副书记买买提明·皮尔多斯介绍，截至今年4月底，已有神华集团、中粮集团、中国中材集团、宝钢集团、中国化工集团、中国盐业总公司、中国水务投资公司、中国华融资产管理公司、山西潞安矿业集团、山东兖矿集团、葛洲坝集团、浙江盾安集团12家大企业、大集团和自治区国资委监管企业签订协议，实行了战略重组，为我区引进160多亿元股权性投资。“十一五”、“十二五”期间，这些大企业还将在新疆实施一批大型建设项目，涉及煤电煤化工、冶金、特色农副产品加工领域，投资金额近2000亿元。
与此同时，这些重量级企业在我区落地生根，不仅形成一批与之配套协作的上下游企业和产业集群，不断拉长的产业链为诸多本地中小企业提供了发展壮大的机遇，而且随投资配套而来的技术、管理、市场等因素也推动了相关优势产业迅速优化升级。
一批重组企业发生了质的变化
八钢是我区国有骨干企业和利税大户。前几年，面对国家产业政策调整和日趋激烈的市场竞争环境，八钢人喊出了“二次创业”的口号，但由于资金和技术的缺乏，“二次创业”之路走得十分艰难。
直到2006年，八钢还没有一座超过1000立方米的炼铁高炉，钢产量只有360万吨。2007年1月，宝钢集团出资30亿元控股重组八钢，八钢迎来了新的发展机遇。今年2月，随着一号2500立方米炼铁高炉投入使用，公司今年预计钢产量530万吨，到2010年达到1000万吨。5月中旬，记者在八钢采访时，正值公司的中厚板项目在紧锣密鼓建设中，负责项目建设的总工程师周忠华告诉记者，项目投产后，将结束新疆不能生产中厚板的历史，而产能的提高，产品结构的不断完善，也标志着八钢正从一个地方中型企业向大型钢铁企业迈进。
除了直接投资外，大企业、大集团带来的品牌效应也在企业的融资过程中发挥了重要作用。新疆昌源水务集团总经理王阿平对此深有感受。过去，由于企业自身实力不强，银行在贷款时顾虑重重，在给予授信额度上十分谨慎，一定程度上限制了企业的快速发展。有时虽然看到了好的项目前景，但由于资金的限制，企业不得不被迫放弃。中国水务投资公司重组昌源集团后，由于有了中水投这块金字招牌，各大商业银行都很乐意增加对公司的授信额度，企业可控资产迅速扩大，到2007年底，公司资产总额突破10亿元，使得公司能够从容地制订并实施更为宏伟的发展战略，在更大范围内为自治区实施优势资源转换战略提供水利保障。
大企业大集团战略带来的投资热，使一大批重组企业发生了质的变化。2007年，我区重组企业实现增加值同比增长32．3％，上缴税金增长42．5％，销售收入增长62．9％，利润总额增长82．3％，净资产增长61．1％，企业发展步伐明显加快，发展后劲显著增强，管理水平和职工收入得到普遍提高。
目前，大企业、大集团战略对我区经济的强大拉动作用已经初步显现。据统计，2007年，我区工业实现增加值1378．48亿元，对经济的贡献率达到46．7％，拉动经济增长5．7个百分点，比第一产业和第三产业的贡献率分别高36．0个百分点和6．8个百分点。
