38岁的共产党员李桂军，今年5月上任富蕴林场场长以来，一心为民谋利，为职工办实事解难题，仅半年时间，就通过实施各种改革举措，先后偿还了场里拖欠职工的集资款、烤火费等共63万余元，为职工补发集资款利息、补缴拖欠职工的“五金”及职工住房公积金共58万余元。同时还积极筹措资金弥补了天然林保护工程资金的不足，按时足额为职工发放了岗位绩效工资，使企业一度失信的局面得到了扭转，也使职工对林场今后的发展充满了信心。一些退休职工望着李桂军敦实忙碌的背影，由衷地称赞说：“这小伙子真是好样的，共产党的干部就应该这样！”

　　李桂军看似粗线条的一个人，但实则粗中有细。他说：“为职工当家谋利就是要精打细算。”刚来富蕴林场时，他面临的是拖欠职工款项及各种外债400多万元、全场职工怨声载道的严重困难局面。对此，他扑下身子，深入林场每一个管护站和每一位职工家庭调查研究，与大家促膝谈心。找准场里问题的主要症结后，他首先从制度和管理抓起，在全场职工中倡导“以场为家，过紧日子”的思想，严格控制各项开支，压缩非生产性费用支出。针对场里财务管理混乱、审批权限过滥等情况，李桂军实施“一枝笔”制度和财务每日报账制，扭转了以往互相扯皮和资金无序的状况。他还对公车私用、公物私拿现象下力气整治，将电话费、办公费、小车油料费等各项费用定额包干，实施超支自付、节余自留的管理方式，使这几项费用比往年同期下降了50％。其中，场里原有的10辆车以往每年要花费几十万元，经他逐车检查，制定出油料核定措施并严堵公车私用后，全部车辆费用下降到了几万元。同时，他还组织人员清理林区剩余物资，采取清退部分临时护工和返聘人员，出租林场招待所等措施，盘活固定资产，清理各项欠款。通过这几项举措，仅半年多，林场就筹措资金122万多元，全部用来为职工排忧解难。

　　严格而科学的管理，是一个企业能否摆脱落后、走出困境的关键之一。李桂军深知这一点，为此，他经过调查研究后，对全场原有的各项规章制度进行了认真梳理、归纳、整理，将不适合林场发展的进行了重新修订、完善和补充，同时加大了贯彻落实力度。他带领场领导班子成员以身作则，坚决遵守各项规章，照章办事，刹住了公款接待、拿公家物品拉关系、做人情等现象。对商品房出租等经济行为，他也采取公开招标，严堵暗箱操作等违规行为，使企业管理更加规范、民主。他还带头改进工作作风，力倡深入基层调查研究之风，和群众打成一片，关心群众疾苦。他每月下基层或在野外的工作时间都在20天以上，在他的带动下，场里其他领导每月下基层、在野外工作也都达到了15天以上。

　　林场东沟的石钟山景点美名远扬，已成为自治区级森林公园。李桂军充分利用这一机遇对景点进行重新整治，并筹划着与投资开发商一道建立一个集风情、人文景观、自然生态、休闲娱乐为一体的特色旅游基地。同时场里积极鼓励扶持职工，利用林场丰富、无污染的土地资源发展种植业和养殖业，扩大黑木耳栽培和中草药的种植，大力发展獭兔养殖业，一方面增加职工收入，同时还可以就地解决剩余劳动力的问题。

　　李桂军为林场的发展还在继续思考、谋划着，他决心要不断迎接新的挑战，以林场获得更大发展来兑现为职工做实事的承诺。